Des situations concrètes. Des interventions ciblées.

Comment apprécier la gouvernance IT et les dépendances de l’organisation lorsque l’on siège au conseil d’administration ?

Je suis intervenue à huis clos pour examiner ces questions avec le conseil, notamment la concentration des responsabilités et la dépendance envers certaines personnes ou certains prestataires.

L’intervention reliait les réalités opérationnelles aux sujets de gouvernance, pour donner au conseil des éléments concrets à examiner.

Une entreprise souhaitait explorer les possibilités de l’IA et définir une orientation adaptée à son activité.

J’ai réalisé une preuve de concept, puis formulé des recommandations sur la stratégie IA à poursuivre. Ces recommandations ont fait l’objet d’une présentation devant l’entreprise.

La démarche associait ainsi l’expérimentation technique et la réflexion sur les prochaines étapes, en prenant appui sur ce qui avait été testé.

Avant d’envisager l’utilisation d’un produit proposé par une scale-up IA, un client souhaitait disposer d’un regard technique indépendant.

J’ai mené une évaluation ciblée de la solution, comprenant des échanges directs avec les développeurs de la scale-up pour approfondir son fonctionnement et les choix techniques.

Ce mandat mobilisait ma capacité à entrer dans le détail avec les équipes de développement, puis à en tirer des éléments utiles à la décision du client.

Au sein d’une entreprise de plusieurs centaines de collaborateurs, j’accompagne un ePMO dans l’exploration de Copilot à partir de ses tâches réelles.

Il expérimente les fonctionnalités et je l’aide à lever les blocages : ajustement des prompts, clarification des consignes et analyse des limites rencontrées.

Lorsque ces limites le justifient, nous explorons ensuite des possibilités complémentaires avec Copilot Studio ou Foundry. L’expérimentation progresse ainsi à partir des besoins observés, avec une complexité technique adaptée au sujet.

Une organisation étudiait une évolution de son environnement Microsoft 365 dans un cadre soumis à des exigences de gouvernance, de sécurité et de conformité. Les objectifs, contraintes et responsabilités méritaient d’être clarifiés afin de faciliter la prise de décision.

J’ai réalisé une revue indépendante de la proposition, en analysant les hypothèses retenues, l’architecture cible, les responsabilités, les risques et les dépendances.

L’objectif était de disposer d’une vision plus explicite de la situation actuelle, de la cible visée et du chemin de transformation proposé afin de soutenir les échanges avec les parties prenantes et les fournisseurs.

Une organisation souhaitait moderniser son environnement informatique et évoluer vers des services SaaS. L’infrastructure existante présentait plusieurs dépendances historiques qui devaient être comprises et prises en compte avant toute transition.

J’ai accompagné la préparation de la transformation en analysant l’existant, en identifiant les dépendances techniques et organisationnelles, puis en contribuant à la définition de la cible.

L’intervention associait coordination des parties prenantes, analyse technique et accompagnement du projet afin de sécuriser les choix et de préparer les étapes de migration.

Une organisation souhaitait moderniser sa téléphonie et étudiait une évolution vers Microsoft Teams. Avant d’engager la transition, il était nécessaire de comprendre les usages existants, les contraintes opérationnelles et les impacts des différentes options envisageables.

J’ai accompagné l’organisation depuis l’analyse de la situation existante jusqu’à la préparation de la mise en œuvre. L’intervention a couvert l’identification des besoins, l’évaluation des solutions proposées, le support au processus de sélection ainsi que la définition de l’architecture cible.

Cette démarche a permis d’aligner les choix techniques avec les usages métier et de disposer d’une base solide pour préparer la transition et son déploiement.

Plusieurs collectivités s’appuient sur Microsoft 365 pour leurs activités quotidiennes et doivent régulièrement arbitrer des sujets liés à la sécurité, à la gouvernance, aux nouveaux usages et aux évolutions de la plateforme.

J’interviens comme référente Microsoft 365 sur les aspects de gouvernance, de cybersécurité et d’évolution de la plateforme.

Ce rôle permet d’apporter une continuité dans les décisions, de mettre en perspective les nouveaux besoins et d’accompagner les choix relatifs à la sécurité, aux usages et à la feuille de route Microsoft 365.

Des CIO font appel à moi pour confronter leurs analyses et disposer d’un regard extérieur sur leurs sujets IT.

Nos échanges permettent de questionner les hypothèses, d’examiner les options et d’approfondir les implications techniques lorsque nécessaire.

L’accompagnement repose sur un dialogue direct entre professionnels et sur une connaissance du contexte qui se développe dans la durée.